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一图看懂中国AI肉搏战:只有百度华为真在做AI

一图看懂中国AI肉搏战:只有百度华为真在做AI

有哪一个TMT领域的企业,在过去的两年间敢承认自己没有研究、投资和布局AI相关业务吗?有哪一个对媒体话题哪怕保持最低限度关注的适龄工作者,没听说或思索过AI会取代自己的可能呢?

我们见惯了云里雾里的“AI科普”,那些过于高屋建瓴的哲学讨论和技术分析,往往让我们在艰难阅读间抗拒起了对AI发展的了解,觉得这遥不可及的东西和自己没什么关系。

更进一步的,则是模糊了我们对AI竞赛的认知,很多人肯定都这样想过:什么AI?这不就是新一轮的变种O2O、团购、共享经济、直播、互联网金融……集体大赌博吗?

然而AI竞争完全不同于上述的那些“赛道型热潮”,这不是某类“to VC”的博傻式忽悠,也不是单纯的“copy to China”式创新。中国TMT企业对AI的拥抱,始于市场要素及环境对每个商业组织的挑战——

1.利消失:以往巨大的人口利和移动互联网流量红利,让TMT企业只要简单粗暴跑得快,就能够成为天然的市场赢家。而如今中国消费互联网日显疲态,线上获客已贵到令企业发指,再没有推广一次打车APP就让全民用上二维码支付的好日子可过。如何提高商业效率,已成为往日习惯于“边发展边解决问题”的中国创业者最焦虑之事。

2.用人成本提升:过去极低的用人成本,让劳动密集型企业引领改开机遇大潮。如今改开40年过去,伴随着产业升级的,是适龄劳动人口数量的不断下降,再加之年轻人越来越不愿从事重复、单调的工作。而那些位于写字楼中的企业主,也要为城市不断提升的居住成本和生活成本买单,用人成本水涨船高。

3.互联网以外的“传统行业”亟待变革:包括制造业等工业产业,一直以来被互联网的“上半场”变革所遗忘,他们在互联网企业暴食红利的年代里,只能成为新闻背景和互联网新贵的广告主。这倒不只是喜新厌旧,主要是此前的互联网技术无法从根本上赋能传统行业,顶多只能成为某种营销渠道。可这些传统行业从体量上和价值上依然是国计民生之根本,决定着一个经济体的底色。

正因此,AI才不约而同地,成为了几乎所有TMT从业者都无法忽略的发展途径。因为无论是降低企业运营成本、提升商业效率,还是变革传统企业(发展产业互联网),AI几乎是当前人类社会不二选的最优解决方案——

2013年,时任斯坦福大学教授的吴恩达等人发表论文,称他们利用并不稀缺和昂贵的显卡芯片集群,训练电脑看一周YouTube视频后,可以自主识别出“猫”这个物种。

自此,人类的AI之路终于走上了正途。毕竟,如果人类特有的认知和思维方式是可以通过训练传授给电脑,并且电脑随着训练量的增加,还可以在围棋这种复杂运算中打败人类顶尖高手的话,那为什么不能把商业组织的部分工作交给电脑呢?

这是几乎所有TMT以及传统行业企业主,所共同期待的黎明。

肉搏战全景图:四大豪门的斗法

于是,我们看到了李彦宏坐着无人车跑上了北京五环;马云疾呼要三年砸下1000亿,并成立了探索未来科技的“达摩院”;马化腾在内部信中谆谆教诲:“过去,往往是‘应用需求找技术支持’。未来,我相信会有越来越多创新来自‘技术突破寻求产品落地’。”;华为轮值董事长徐直军,则在2018年第四个季度直接抛出了两款AI芯片,从性能数据上已经全面领先国外竞品……

我们更看到了从银行、保险、汽车、家电、安防、零售、医疗,甚至于智能手机这种在眼下来看都有点“传统”意味的各类行业,都在全面拥抱AI。你打开工资卡所在银行的APP,一定会跳出“智能投资顾问”的推荐;不少电商卖家已经使用AI客服与你沟通;新造车与自动驾驶发展进程堪称轰轰烈烈;家里越来越多的电器可以被你远程控制、口令控制和编程控制;即便再不会拍照的直男,也可以轻松使用AI手机拍出让女友满意的照片……

如何更直观地感受AI大潮在中国的发展情况?有哪些企业是出色的竞争者,巨头们又如何严密布局?

为了帮助读者解答以上问题,虎嗅收集整理了包括德勤咨询、光大证券等机构研报、各企业近期新闻报道等素材,绘制出一张能够尽览中国AI战事的全景图——

一图看懂中国AI肉搏战:只有百度华为真在做AI

(战势激烈纷杂,建议您点击放大观看)

在这张图中,我们将中国AI产业分为应用、技术、基础这上中下三层,下一层是上一层的前提和保证,上一层是下一层的实践和运用。而在每一层中,又划分为数个垂直领域,每个领域下是有代表性的企业。这些企业间,可能存在因AI而产生的投资与战略合作关系,在图中我们均以不同颜色进行了展示。

最显眼的,无疑是图中央那四家豪门,以及随之发散出的大量同色线条,以及线条末端的同色企业圆圈。那象征着巨头用金钱和技术打造的AI阵地:阿里系、百度系、华为系和腾讯系,就几乎构成了当前中国AI势力的主要力量。完全“独立发展”,没有与这四家豪门产生往来的企业少之又少——

一图看懂中国AI肉搏战:只有百度华为真在做AI

图中近65%的AI参战方,都出自这四家豪门。而豪门之外的割据诸侯,只有京东、科大讯飞、商汤、好未来等企业,而且这些企业的优势领域非常单一。

相比之下,仅百度系就已经占据了图中48个席位,占比近四分之一;腾讯系紧随第二,共占37席,达到了五分之一;阿里系占16%;而华为系虽然只占4%,但在产业链上中下层都有扎实布局,依然是极为强劲的参战方。

接下来,我们以分层的方式,详细讲解一下战场全景。

AI应用层:八仙过海,各抱大腿

应用层,简单来说,就是我们这些普通用户最容易直观感受到的具体AI产品。比如手机上的“AI键”、客厅中陪你聊天的“智能音箱”、能根据车流量动态调整的交通灯、可以在一定条件下实现自动驾驶的车辆等等。

虽然BAT在这一层布局均非常广泛,但在其中还是明显能感受到“偏科”。

比如阿里最有优势的AI领域为零售、金融和娱乐营销,这明显与集团主营业务有密切联系。阿里无论是与银泰、大润发等传统零售业态合作,还是扶持盒马等新物种,都是希望证明淘宝天猫验证过的线上电商模式,可以高效率赋能线下。而对娱乐营销领域的AI投入,就如同当下大量短视频、社交、直播应用可以无缝插入阿里妈妈和淘宝链接一般,更像是阿里对新流量的攫取尝试。

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